今年中国业务策略

2024年外资企业如何调整在华战略

对于在中国经营的外国公司来说，情况开始好转。 前所未有地进入中国庞大的工业基础和看似永不满足的消费市场，现在也伴随着一系列新的挑战。 地缘政治紧张局势加剧、对国内可持续发展目标的关注以及持续的供应链中断正在迫使外国公司重新评估其在中国的战略。

这篇博文探讨了外国公司在中国的现状，探讨了外国公司适应战略的主要趋势，并提供了现实生活中的例子来帮助公司驾驭这个不断变化的市场。

在中国或与中国开展业务的挑战

过去几年，中国蓬勃发展的经济和最初较低的制造成本的吸引力因复杂的相互作用而减弱。 中美、欧盟和中国之间持续的贸易战继续笼罩阴影，关税和进口限制影响着各个行业。 中国政府越来越注重自给自足和国内创新，加上对数据安全和知识产权的监管限制更加严格，给外国公司带来了新的障碍。

除了政治转变之外，Covid-19 大流行还暴露了全球供应链的弱点，其中中国发挥着关键作用。 封锁和旅行限制扰乱了生产和物流，凸显了多元化和风险管理策略的必要性。

很多企业都是这么认为的 中国对俄罗斯的援助 在俄罗斯对乌克兰及其盟国的战争中 敌意不断增加 与台湾打交道最终将关闭中国与西方之间的全部或大部分贸易。

这些因素造成了外国公司不再愿意依赖与中国“一切照旧”的方式。 企业正在积极重新评估其在中国的战略，重点关注灵活性、适应性和长期可持续性。

中国战略调整的主要趋势

以下是我们的国际律师看到我们的客户在中国战略现代化时所采取的一些主要趋势。

1. 多元化与东南亚的崛起

许多公司正在寻求减少对中国制造的依赖。 这导致对越南、泰国和印度尼西亚等东南亚国家的投资增加。 这些国家提供较低的劳动力成本、优惠贸易协定以及旨在吸引外国投资的政府激励措施。 公司正在这些地区建立新的制造设施或与当地制造商建立合作伙伴关系。

2、加大专业市场力度

尽管多元化是一项关键战略，但一些公司选择将精力集中在中国仍然是其强大合作伙伴的特定领域。 中国不断增长的富裕消费市场对奢侈品和高端品牌的需求持续强劲。

我们在中国的律师继续看到人工智能或机器人等领域的高科技合作，因为中国拥有先进的研究能力和大量熟练的工程师，尽管与这些行业相关的风险在许多层面上都极高财产盗窃引起了民族主义者的关注。

3. 建立供应链弹性

企业正在努力加强供应链并降低过度依赖中国带来的风险。 这涉及以下策略：

• 双重来源： 与多个国家的供应商建立合作伙伴关系，以避免中国单一来源造成的干扰。
• 靠近海滩： 使生产更接近目标市场，特别是对于时间敏感的商品。 例如，参见墨西哥。
• 技术投资： 使用区块链等技术实现供应链透明度和实时跟踪。

4.拥抱绿色转变

中国雄心勃勃的环境目标（重点是到2060年实现碳中和）为外国企业带来了挑战和机遇。 能够提供清洁技术解决方案、节能制造工艺或可持续材料的公司处于有利位置，可以利用这个不断增长的市场领域。 但最近的颁布就证明了这一点 美国对许多此类产品征收关税这些物品也属于高风险。

5. 电子商务策略的演变

中国的电子商务格局不断发展，微信等社交媒体平台发挥着越来越重要的作用。 公司正在调整其营销和销售策略，以通过这些新渠道接触消费者，同时还要应对与数据隐私和在线广告相关的复杂法规。

公司如何适应的现实例子

制造多元化

• X服装公司。 面对关税上涨和供应链中断，X公司通过在越南建立新的生产设施，同时在中国保留一些高端产品线，实现工业基础多元化。 我们有许多行业的客户公司在做完全相同的事情。

专注利基市场

• Y 半导体制造商。 意识到中国在全球半导体市场中日益重要的地位，该公司在中国建立了联合研发中心，与当地企业在下一代芯片技术方面进行合作。

建立供应链弹性

• Z汽车配件公司。 为了降低因备件短缺而导致生产停工的风险，Z Auto Parts 对关键零部件实施了多采购策略。 他们已经从只从中国采购零部件，到现在从中国、印度和墨西哥供应商采购。