23 11 月, 2024

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工程价值观手册 – 强大的想法,松散地持有 > 新闻

工程价值观手册 – 强大的想法,松散地持有 > 新闻

(不确定这篇文章是关于什么的?看看 Living Bungie 作为工程师的价值观。)

你还在吗! 你好! 在这一点上,你知道你为什么在这里,所以让我们潜入…

当我们第一次作为一个团队审查几何价值手册时,我们最终进入了一个多天的多人聊天线程来研究那个特定的价值。 事实证明,我们都完全同意“松散的连贯性”,但我们对“强思想”有许多不同的解释! 是关于强有力的宣传,确保想法得到公平的听取吗? 挑战传统智慧的大胆提议? 避免太有趣的周到建议? 手册的这一部分让我们有机会深入研究这种细微差别。

我们相信,好的想法可以来自任何人,无论他们的头衔、资历或专业如何。

  • 我们力求在所有互动中都有平等感。
  • 我们寻求为彼此提供心理安全。 我们认识到冒名顶替综合症几乎是普遍的普遍性,并努力建立彼此,自由地表达尊重和钦佩,同时非常注意批评的语气和背景。
  • 我们试图在默认情况下清楚地表达对每个人的尊重,尤其是在我们还没有与他们合作的时候。 这对于为尚未建立机构信誉的新员工提供心理安全尤其重要。
  • 在讨论和决策过程中,我们试图将想法与建议的人区分开来。

“大约一年前,我从游戏性工程转向图形,不久之后就开始了我的第一个重要的功能规划工作。当我与我的导师 Mark Davis 讨论问题空间时,他是一位拥有超过 20 年经验的首席图形工程师经验,我很惊讶我的工程师是多么的好。只有两张图纸一起解决问题。很明显,当我们就潜在的解决方案和复杂性来回讨论时,我在讨论中处于平等的地位,从不害怕挑战或提出想法。我一直觉得自己是任何讨论的正式成员,我的意见很有价值。有价值且有意义,无论是与 Mark、图形团队、其他工程师还是整个 Bungie 一起。作为早期职业作为一个新学科的工程师,我已经演变成我的新角色,并学到了很多这样的授权,它是为一个非常有趣和有趣的体验而设计的。”
艾比·韦尔奇,2020-

我们有足够的勇气看到错误。

  • 出现错误可能令人生畏,但这对我们的成功至关重要。 如果我们让恐惧阻止我们,我们就会牺牲创造力和成长的机会。
  • 被人看错的经历不应该是痛苦的经历。 你应该感到受到团队的欢迎和支持。 我们保持心理安全的工作在这里至关重要(见上文)——我们创造了一个地方,当你犯错时,你不必“强调”以感到安全。
  • 即使我们犯错的可能性很高,我们也有足够的勇气提出建议来帮助推进计划——我们不会停止等待 100% 确定我们的提案会看起来很聪明。
  • 我们有足够的勇气看到我们的想法受到挑战而不感到受到人身攻击– 我们努力记住我们尊重一切。
  • 即使我们不是专家,我们也足够勇敢地提出疑虑或想法 或者我们将他们提升到更高级别的人。
  • 我们有足够的勇气尽早分享我们的想法, 向他人寻求升职,避免单独打磨我们的想法,因为大揭露让他人感到惊讶。

“在开发新引擎模型时,Activity 编程团队正在改进 Activity 脚本在服务器生态系统中的执行方式和位置。它们在生态系统内的各种因素之间的分布允许更多的表达,但也为编写可能陷入僵局的脚本创​​造了并发性或者由于竞争条件而出现意外行为。为了减少这种可能性,我建议对设计师设计的脚本进行类似于工程代码审查的代码审查过程。这不是设计师所经历的实践,大多数听过我的节目的人都认为我们不会有广泛的认可。所以相反,我们将技术设计集中在一个集线器上,以最小化文本表达损失来降低风险,并且当时没有采用设计师文本审查。作为一个团队讨论这个有助于我们快速识别以勤奋的方式解决这一挑战 坚持不懈的人并不是正确的解决方案,尽管它可以让我们找到令人兴奋的技术解决方案。”
埃德·凯撒,2010-

我们相信成功有助于团队找到最佳答案 他带着更牢固的关系离开。

  • 如果您想出了最佳答案,但人们对再次与您合作感到不高兴, 这失败了。
  • 如果您使会议或项目的效率提高了 25%,但人们对再次与您合作并不感到兴奋, 这失败了。
  • 如果每个人都对再次与您合作感到兴奋,但您还没有谈到一个很大的缺点或机会, 这失败了

“一段时间以来,工程组织定期召开领导会议,经理和其他担任领导职务的人聚在一起讨论重要的事情™。当我终于完成了足够的使命时,我觉得我度过了一段美好的时光. 这是一种很好的验证感觉,但也令人生畏。我确定我是否有什么值得为这个房间做出贡献的最好和最聪明的 Bungie。当我终于鼓起勇气进行协调时,我惊喜地发现每个人都认真对待我的评论「
詹姆斯·海伍德,2007-

价值#4 – 结束每日练习,下次见!

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