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默认情况下，第三个数字打开了一个令人难以置信的广泛可接受的行为区域，而当某事无意中冒犯某事（出于多种原因，包括但不限于身份和身份相关场景）。

然而，我们不会在所有事情上都依赖这个安全屏障——我们不会建立一种文化，你可以说任何你想说的话，每个人都必须忍受它。 这与美国更广泛的法律制度（确保公共言论自由等）明显不同。 总的来说，这就是我们设计和发展我们的文化来支持这一目标的原因。 因此，我们回到那个广阔的个人表达空间，并添加一些围栏以减少冲突的可能性，并希望增加整体心理安全。 例如：

• 在 Bungie 它 不是 在美国文化中以被广泛认可的方式不受欢迎是可以的。
  • 例如，您应该知道使用任何种族主义诽谤是不可接受的。
• 在 Bungie 它 不是 以我们知道很重要的方式不欢迎别人是可以的 为他们，甚至以更广泛的美国文化似乎更容易接受的方式。
• 如果 Bungie 员工告诉我们“我个人觉得这不受欢迎”，我们会认真对待。
• 这与 铂基: 我们对待别人 他们 他们希望被对待而不是被对待 我们 想得到治疗。
• 这不仅仅是传统的 ID&E 和 敦促 在场景中，这也是关于遵循支持高度心理安全、协作文化的模式——一种非常欢迎人们和他们的才能的模式，在这种文化中容易受到伤害和犯错是安全的。 以下是我们为实现这一目标而对言论自由施加的一些限制示例：
  • 士气低落是不可接受的，你周围的人同意讽刺。 讽刺和直接批评之间有很多微妙之处，这正是我们真正想要的！
  • 鼓励坦率的批评，即使是在团体中，只要它是直接的、尊重的、建设性的，并且不将邪恶的动机或无能归咎于他人。 如果批评某人的工作有助于改善他们，那很好，但请记住，您希望他们快乐。 确保你的批评风格反映了这种意图。 当然，这里的批评可能太过分了——我们不希望成为一种文化，在这种文化中，我们都在用措辞委婉的方式谈论皇帝如何因天气而如此低调。 在与人合作时，您会想设定自己的标准 – 一个典型的插曲是尝试您认为对情况友好的方法，然后寻求反馈！ 有时对方会说：“是的，你有点伤害我的感情，我希望你做点什么”，有时他们会说，“你花的时间比你需要的多，你可以更直接！
  • 如果您认为领导的决定是错误的，并且您散布讽刺和 食物 将其转移到您的同事之间，而不是以专业的方式将其升级给该领导，这是不好的。
  • 如果您发现某人有过错，并且调皮地称呼他们，那很好 – 我们不希望人们担心负面情绪体验是任何错误的结果，因为这会导致（a）过度谨慎和（b）隐藏错误而不是学习其中。
  • 煽动者在团体中的得分并不好（管理听起来令人信服但实际上过于简单或具有欺骗性的修辞攻击）。
  • 几乎在所有情况下，打屁股都比在这些领域打屁股更糟糕——由于他们的相对力量和安全感，领导者不断创造心理安全的负担更大。 这些准则仍然适用于公司中的任何一对人——CEO 亲自侮辱联合工程师要比反过来侮辱联合工程师要糟糕得多，但两者都不好。
  • 在我们的价值观指南中有很多这样的例子。

有了这种扶手限制了个人表达的空间，最初的宽泛表达空间现在变小了一点，但我们相信这会让我们的文化更加强大，尤其是为了结合我们的优势，做出伟大的游戏！ “
Bungie 工程和测试的音调和包含指南节选