您是否担心在中国开展业务的障碍？ “个人防护装备”是您的答案

中国第一季度数据显示经济复苏

中国经济最新发布的第一季度数据显示，贸易总额大幅增长。 今年进出口的增长突显了中国市场的强劲复苏，到2020年，中国将表现出更大的增长，因为中国是GDP增长的唯一主要经济体（2.3％）。 此外，中国已经超过美国成为最大的制造国，并且在未来五年内将成为最大的消费市场。 尽管中国家庭消费仍落后于美国，但这为消费市场提供了丰富的增长机会，这也将通过有利的政府政策获得支持，从而为企业打入非常有利的市场条件。

中国的第十四个五年计划凸显了英国科技公司的机遇

中国对经济计划采取自上而下的方法-政府每五年公布其要实现的目标的蓝图，这些目标从中央政府转移到各部委，省，市，镇和村庄。 第十四个五年计划从今年开始实施，标志着中国的根本转变：依靠国内资源进一步发展，升级制造设施和制造并实现数字化（在先进制造和其他关键战略领域内），并参与更多的国际贸易。 为了实现这种高质量的增长和可持续性，创新和数字化是这些目标的核心，这与诸如“中国制造2025”等产业政策的主流趋势相一致。 随着中国有望成为《 2035年新中国标准计划》的一部分，成为国际标准制定机构，英中两国之间有机会共同共同制定标准。 此外，人们非常关注气候变化这一已经引起全球关注的领域。 尽管地缘政治形势严峻，但这些相互挑战为中外政府之间的合作提供了机会。

在中国进入和扩张的主要障碍是什么？

虽然第一季度数据反映出强劲而快速的经济复苏提供了西方商机的重要信号，但中国有时还是一个令人恐惧的交易市场。 在中国经商通常会遇到的一些障碍包括知识产权风险，语言和文化差异，人才匮乏以及难以从外籍人士获利（回到非华裔跨国公司的故乡）。

其他普遍存在的挑战包括中国高昂的劳动力成本，来自本地公司的竞争（有时会给予本地公司“不公平”的优惠措施以促进本地增长）以及不透明的法规，这些法规在全国范围内往往有不同的解释。 但是，如果公司可以采取结构化的方法来应对这些挑战，则这些挑战都无法克服。

公司如何增加在中国成功的机会？

我建议公司采取“个人防护设备”的方法来利用中国经济复苏所带来的商机：

P-第一个P是计划。 从市场研究入手，并试图对您在中国市场上的商业竞争对手有一个全面的了解； 接下来，定义并标记您的USP以区别于您。 您可能还需要考虑与本地市场合作伙伴合作，因此在此初始计划阶段，为您的业务确定合适的合作伙伴将很有帮助。

P-秒是用于设置的P。 在这个阶段，您需要制定路线图，详细说明您的业务将如何进入中国市场，并将包括如何保护您的IP地址或在中国的商标等内容； 考虑是否为公司采用中文名称； 将您的数字内容本地化以进行业务，同时还要考虑文化差异，以确保内容看起来不错，并使您的品牌在市场上得到理解。

E-最后阶段是ENGAGE可以说，这是在中国实施业务计划的最重要步骤。 由于面对面共享目前受到限制，因此数字渠道对于建立这种参与至关重要。 一个不错的选择可能是雇用当地代表。 如果您的企业已经在向中国销售产品，请鼓励和激励您的客户传播您的企业形象，并在中国其他地区雇用分销商可以帮助您扩大业务范围。

正如中国人所说的，“千里之行始于第一步”-如果您在这一过程中勤奋工作，那么您的努力很可能在未来几年内为您的业务带来丰厚的回报。