根据与《今日美国》独家分享的一项新研究，尽管远程工作的兴起因提供更好的工作与生活平衡而受到欢迎，但许多父母发现远离办公室也可能带来严重的不利影响。
据称，近十分之四的父母表示，当他们在家工作时，有时他们会几天不离开家，而 33% 的人表示，他们在远程工作时“感到非常孤立” 第九届年度现代家庭指数，由哈里斯民意调查进行 Bright Horizons 是一家全球性的早期教育、儿童保育和劳动力教育服务提供商。
Bright Horizons 的首席执行官斯蒂芬·克雷默 (Stephen Kramer) 表示，他们的担忧发生在雇主对兼顾育儿和工作的挑战越来越缺乏同情心的时候，这导致更多的妈妈和爸爸再次担心如何找到负担得起、容易获得的托儿服务。家庭责任可以挡道。 他们攀登职业阶梯。
克莱默说：“需要真正关注远程工作对员工的心理健康影响和孤立感。”“我认为最终在大流行初期，雇主认为他们在支持工作方面做得很好为父母提供更多。灵活的时间表是有代价的，但这是有代价的，我们处在一个为工作父母提供真正支持比灵活的工作时间表更重要的地方。
灵活性很重要，但有些人担心这份工作
可以肯定的是，许多父母都珍惜远程或混合工作时间表为他们提供的灵活性。
在工作的父母中，36% 的人表示他们对自己的工作感到比三年前更满意，并且该群体中有 58% 的人表示灵活的时间表是这种满意度的一个因素。
但 35% 在家兼职工作的父母认为他们的混合时间表对他们的职业生涯产生负面影响，40% 的经理希望他们的经理建议他们应该在办公室呆多少时间。
父母们尤其担心，因为 44% 的在职父母担心，如果他们使用旨在实现工作与生活平衡的福利，可能会对他们的绩效评分产生负面影响。
有些人的担忧可能是对的。 克莱默说：“在大流行的早期阶段和最困难的时期……当所有托儿中心关闭、学校变得偏远时，雇主实际上非常同情在职父母所面临的挑战。”“今天的期望是员工将提高工作效率对于他们的雇主和在这一点上，他们将想出如何履行他们的家庭责任。”
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兼顾工作和家庭
在远程工作的父母中，近十分之八的人至少在工作日兼职兼职工作和家庭责任，其中 47% 的孩子参加活动，44% 的孩子帮助他们做家庭作业。
承担这种双重职责的职场父亲中有四分之一很少向主管提及工作日的育儿任务，而 41% 的人表示，他们有时认为他们需要向同事隐瞒自己的个人责任。
克莱默说，这种多任务处理是必要的，因为寻找托儿服务——在大流行之前就已经很困难——在健康危机期间变得更加困难，而且尚未恢复。
他说：“由于托儿所非常稀缺，人们真正担心的是托儿所的可及性和地点。” 除了对服务提供商质量的担忧外，“在可负担性方面也存在真正的挑战。”
Bright Horizons 的报告发现，44% 的人表示，与 28% 的同龄人相比，围绕儿童保育协调他们的工作时间表更难，因此在大流行期间经常在现场的基本工人或一线工人受到了沉重打击。 这些工人中只有 49% 表示他们的雇主已经改变或增加了更好地支持他们的福利，而 57% 的工作父母表示他们得到了这样的额外帮助。
育儿是一场持久战
但是，尽管基本工人面临更多困难，但对全职父母来说，儿童保育和大龄儿童服务仍然存在问题。
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“无论你是在家工作还是在办公室工作，事实是你既不能成为一名高效的员工，也不能成为一名全职护理人员，”克莱默说。
雇主正在注意。 那些提供现场托儿中心的人“发现这是他们让员工回到办公室的一种激励，因为使用该中心的员工将工作场所不仅视为工作场所，而且还将其视为带来的场所他们的孩子。”
备用托儿服务也越来越受欢迎，超过 200 家与 Bright Horizons 合作的雇主开始在大流行期间提供福利，这是两年来的最大增幅。
摩根大通员工的日程安排多种多样，高级员工全职返回，其他可以每周至少三天在现场完成工作的混合日程安排，其中一半在整个大流行期间都在他们的位置工作。
该公司拥有 13 个现场托儿中心，自大流行以来，该公司扩大了公司所在地和员工居住地附近的托儿服务。
“我们员工的需求确实发生了变化，因此我们调整了战略，”摩根大通全球健康主管 Lilly Wittenbach 说。
一项重大变化是让其子女不再需要托儿服务的员工能够获得其他服务。 例如，公司每年 20 天为员工提供有补贴的后备托儿服务。 现在他们可以用其中的四个小时让孩子进行虚拟辅导。
Wettenbach 说：“我们为更多的父母推出了这种备用托儿的好处，它往往是为年幼的孩子提供的，”他补充说，pro-bless 父母和全职办公室的孩子都在使用该功能。 在大流行期间落后后继续在学术上迎头赶上。
备用儿童保育一直是 Neha Mehrotra 的生命线，她 32 岁，是 PayPal 的营销主管，已婚，有两个 6 岁零 6 个月的女儿。
在她的父母和婆婆都不能照看她的婴儿的两周时间里，“看护人站在我们身边，”她说。 如果没有能够在外面提供帮助的家庭服务提供商，“混合工作环境变得非常困难，办公室工作变得不可能。所以在这种情况下，这个功能真的很有帮助。”
与一些父母不同，Mehrotra 发现她的混合时间表非常理想，每周一天去办公室，其余时间在家工作。
“我非常享受在家工作的灵活性，还有机会见到我的同事并度过一些成人时光，”住在加利福尼亚州圣何塞的梅赫罗特拉说。 在她的第二个女儿出生后，她的日程安排基本上很遥远，这与她在第一个孩子出生后在办公室全职工作的经历形成鲜明对比。
她说：“这一次我的女儿在大流行病后来了，我处于这种新的混合工作文化中。我可以看到我的心理健康发生了巨大的变化。我有自己的时间。我把通勤时间花在瑜伽和冥想上， ……在一天结束的时候，当我完成那件事后，我打开门，看到我的孩子们。”
心理健康服务
然而，对于其他在情绪上挣扎的人来说，心理健康支持是工人正在寻求的另一个关键福利，一些雇主也打算提供。
摩根大通与Spring Health建立新的合作伙伴关系，将为美国员工及其家人提供定制的心理健康护理计划、免费培训和可随时安排的免费治疗。
Wyttenbach 说：“这种流行病加剧了可及性和负担能力问题，”他补充说，该公司多年来一直提供场外和现场医生和咨询服务，但现在使员工能够看到属于他们健康计划一部分的治疗师。支付折扣。
克莱默说这些好处是必不可少的。
他说，“有工作的父母……他们说他们几天都没有走出家门。显然这不健康。其他人真的很担心他们的工作流动性，因为他们的混合或远程时间表……最终，有些事情雇主需要做的。”他们需要做的是使员工的平衡更加现实，子女抚养费、临时护理支持和心理健康支持是他们开始摆脱大流行病时需要做的所有事情。
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