一位同事给我的私人治疗师打了电话。 Caroline Hacks 为读者提供建议。

后来我发现她向我的老板和我的许多同事做了同样的报告。 她从来没有对我说过什么，我在工作中为此感到非常尴尬。 我如何告诉所有人我很好？ 我必须面对这位同事吗？ 我最近才知道这件事，但显然她去年秋天联系了我的治疗师，而工作报告现在已有几个月了。

直接设置： 我的情况有点类似，只是我是同事。 我担心同事的心理健康。 我已经将这些担忧带到了一个人身上，他们的老板，并明确表示我不是专家，但这可能值得调查。 我就这样离开了，再也没有收到她的消息，也再也没有问起过她。 假设您的同事是出于真正的关心而工作。 和一个人说话也不是完全没有道理，但她不应该超出这个范围。

你不必面对它。 事实上，我建议不要采用这种方法； 他可以轻松地向南走。 假设你的老板是一个体面的人，我会从那里开始。 由于您的老板没有对您说任何话，因此可以合理地猜测他可能已经拒绝了这些建议。 你可以这样说，“我刚刚得知乔迪向你表达了她对我健康的担忧。我不确定她到底说了什么，但我想让你知道我很好。” 让酋长从那里拿走它； 他们可能会为您提供更多背景信息并讨论如何处理。 我认为现在你知道这件事让你感到尴尬，并且（如果这是真的）你对你的同事失去了信心，这会很好。 您的老板可能不知道其他人的八卦，您的老板与她讨论界限和保密性可能是合适的。

我认为记住总是有人会评判别人是件好事，但他们的意见更多地反映在他们自己身上而不是你身上。 为自己照顾好自己而感到自豪，不要让流言蜚语击垮你。

直接设置： 你怎么知道你正在接受治疗，更不用说你的治疗师了？ 如果您与同事分享很多个人生活，她可能会觉得被邀请分享。

你怎么知道她要向你的老板和同事汇报？ 如果是谣言，你也无能为力。 如果你的老板、同事或治疗师直接告诉你，你会想对每个人讲话，用披风澄清空气。 设定界限，表达您的感受，并停止向他们提供任何个人信息供他们使用或滥用。

直接设置： 你的担心似乎是为了澄清事实（“我怎么告诉每个人我没事？”）但你一定有一个同事跨越了一些严重的界限，还有一个治疗师没有告诉你一些随机的人进入你的治疗。

在工作中，你必须去人力资源部门，告知他们你的同事侵犯隐私（与你的治疗师沟通）和分裂行为（向你的老板和同事推测你的健康状况）。 这位同事营造了一个充满敌意的工作环境，公司必须采取适当的行动。

您可能需要考虑更换治疗师。 如果我的治疗师收到这样的信息，我希望他们立即告诉我，如果他们不这样做——或者等那么久才这样做——我就会解雇他们。

直接设置： 如果您的同事担心您的健康，她不会亲自与您交谈，这真是太奇怪了。 好消息是，如果你真的没事，你的同事可能会看到。 没有必要纠正他们可能没有的印象。 很有可能他们认为您同事的评论不合常理并在当时驳回了他们——以牺牲她的声誉为代价，而不是您的声誉。

至于你的同事，你绝对没有“义务”去面对她。 虽然如果您当时知道这样做可能是个好主意，但几个月后您就有可能将其变成令人讨厌的工作场所冲突。 相反，我建议你将这一系列事件报告给人力资源部门备案； 特别是给你的治疗师打电话（治疗师可以在信中记录）。 但是，告诉他们不要采取任何行动，除非他们听到更多这种行为。 如有必要，这将使您能够确定工作场所骚扰的模式。 我希望不是。

每周，我们都会要求读者回答发送到 Carolyn Hax 的实时聊天或电子邮件的问题。 在这里阅读上周的分期付款. 新问题通常在周五发布，提交截止日期定在周一。 回复是匿名的，除非您选择表明自己的身份，并且为了篇幅和清晰度进行了编辑。