新的安排使伊夫先生从经常往返于库比蒂诺公司办公室的通勤中解放出来。 它已经从几乎每天的产品评论变成了一个不规则的时间表,当几周没有重量时。 有时新闻会在演播室里传开,说他出人意料地来到办公室。 工作人员将随后的时刻与 1920 年代股市崩盘的旧镜头与被扔到空中的文件进行了比较,人们疯狂地四处奔波,为他的到来做准备。
随着华尔街对 2017 年初 iPhone 10 周年的期望越来越高,夏娃召集公司的顶级软件设计师到旧金山进行产品审查。 大约 20 人的团队抵达了该市的专属社交俱乐部 The Battery,并开始在俱乐部的棚子里张贴 11″ x 17″ 的设计理念印刷品。 他们需要夏娃先生批准第一款全屏 iPhone 的许多功能。
那天,他们为夏娃先生等了将近三个小时。 当他终于到达时,他没有道歉。 回顾文献并提供反馈。 然后他没有做最后的决定就离开了. 由于他们的工作搁置,许多人想知道,这是怎么做到的?
在夏娃先生不在的情况下,库克先生开始按照自己的形象重塑公司。 即将离任的公司董事米奇·德雷克斯勒(Mickey Drexler)是建立 Gap 和 J. Crew 的才华横溢的营销人员,已被波音公司前首席财务官詹姆斯·贝尔(James Bell)取代。 夏娃先生对一位左派的 CEO 取代了少数右派的董事会领导人之一感到愤怒。 他向一位同事抱怨:“他是那些会计师中的另一个。”
库克先生还鼓励公司的财务管理部门开始审计外部承包商。 有一次,该电路拒绝了 Foster + Partners 提交的合法法案,该建筑公司一直与 Yves 先生密切合作,以完成该公司耗资 50 亿美元的新园区 Apple Park。
在这些挣扎中,库克先生开始扩大苹果公司的战略,以销售更多服务。 在 2017 年公司退出期间,当苹果公司的新人彼得斯特恩向公司高层介绍自己时,夏娃走到外面呼吸新鲜空气。 斯特恩先生点击了一张 X 形图表的幻灯片,该图表显示苹果的利润率因 iPhone、iPad 和 Mac 的销售而下滑,而利润率因 iCloud 存储等软件和服务的销售而上升。
该节目让一些观众感到不安。 在他的设想中,Eve 先生——以及公司作为制作人的业务——将不再那么重要,而库克先生对 Apple Music 和 iCloud 等服务的日益关注将变得更加重要。
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