如何利用中国员工发展业务

2001 年，史蒂夫乔布斯将苹果 iPhone 的生产转移到中国，但没有公开说明这一决定的原因。 就个人而言，我为史蒂夫“疯狂”的个人生活感到抱歉。 在 财富全球论坛 十六年后，他的继任者蒂姆库克解释了为什么中国是苹果生产需求的完美解决方案：人。

在蒂姆看来，中国人具有非凡的能力，是世界上最具创新和创业精神的人。 但苹果并不是第一个。 耐克比苹果早 20 年采取了类似的举措——1981 年。 1996 年在沃尔玛。 许多大公司在史蒂夫之前和之后都做了同样的事情。 你猜对了，这个过程是完整的。

如今，大大小小的企业不必花费数十亿在中国设立办事处 9亿多劳动人口. 最有趣的是，随着远程工作成为新常态，您不必转移业务。 那么，如何在不破产的情况下追随耐克、思科、苹果和沃尔玛的脚步呢？

尽你的职责

在将您的业务扩展到像中国这样的大国时，进行广泛的市场调查至关重要。 您可以首先为您的业务活动选择一些可能的位置，并对目标市场的特定部分进行建模。

考虑到中国人口日益多样化，收集足够的数据可能会带来一些困难。 您可以采用整体方法进行研究。 这将帮助您 360 度全方位了解您的潜在消费者。

尽管对于没有经验的企业主来说，研究过程可能很困难，但您可以聘请专家 市场准入专家 帮助。

通过准确解释您的研究结果，您可以为您的业务找到合适的位置以及如何渗透您的目标市场。

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雇用合适的员工

任何公司的成功都取决于员工的素质。 正如时代库克所解释的那样，中国拥有一个多才多艺的劳动力市场，即使是小企业也可以利用它来发展。 但是，招聘不是其中的一部分。 对于外商而言，难度将增加三倍。

选择一家位于中国的知名公司，以增加为您的企业招聘合适人才的机会。 专业雇主公司. 这些公司非常了解工人。 他们了解政府政策，通常会帮助您保持一致。

事实上，使用 PEO 可以减轻您肩上的许多责任，同时还可以为您节省资金。 结合人力资源部门来处理无休止的员工和监管斗争可以增加您的收入。 在中国定期提供PEO 支付和税务解决方案.

1981年耐克进入中国市场时，这些服务还不存在。 他们为了在快速增长的市场中建立营地而付出了巨大的成本。 今天，即使是小型企业也可以在没有首付的情况下一点一点地经营下去。

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当他们是局外人时任命内部人

您的企业不一定要在中国才能接触到员工。 创新的就业解决方案 现在是可能的。 例如，如果您是一家拥有中国客户的软件公司，您无需在中国注册公司即可聘请当地的客户支持专家。

随着远程工作的出现，企业家可以接触到全球人才库。 与自由职业者合作可能并不完全符合公司的运营战略。 它不应限制您只雇用本地人才。 技能多样性 新的灵活性和 PEO 将使您能够招聘到专门的员工。

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