德国企业在中国大举押注，但他们开始担心

在一座被第二次世界大战摧毁的城市废墟中，卡尔·霍伊斯根的祖父发明了一种液压泵，他对此感到非常自豪，因此他创办了一家销售它的公司。 当时，没有收入预测或五年增长战略。 该计划是为了生存：“这只是为了抓住机会，”霍伊斯根先生说。

七十年、三代人过去了，家族企业 HaweHydraulics 已向世界各地运送了约 2,500 个零件。 霍伊斯根先生必须分析一个日益两极分化的世界的地缘政治，而不是追逐销量。

“我的工作的三分之一，甚至更多，取决于拜登和习近平的相处方式，”他说。 “有时我希望自己能经营一家餐馆，而不必关心世界政治。”

由于中国和北美是霍伊最大的贸易伙伴，霍伊斯根先生就没有那么奢侈了。 随着北京和西方之间的紧张关系加剧，浩的管理人员正在努力避免该公司对庞大的中国市场的依赖。

长期以来，德国一直是中国在欧洲贸易的支柱，但它却越来越卷入世界两大经济体之间的外交争端——中国向中国示好，但华盛顿敦促其与北京进一步保持距离，尽管美国财政部长珍妮特·耶伦周四抵达中国。 。 会谈寻求共同的经济基础。

哈威和其他德国中型企业如何与这些新的全球大国打交道对于该国未来的繁荣至关重要。 尽管德国在20世纪作为欧洲经济强国的成功往往是通过其最大的品牌——如大众、梅赛德斯和西门子——来体现的，但中小企业才是其经济的支柱。

这些公司在德语中被称为“Mittelstand”，它们努力为未来创造一个模式，因为该国的社会和经济体系在现代化进程步履蹒跚和全球政治分裂的重压下开始动摇。

像休斯根先生这样的一些高管正在拥抱转型，测试新的战略和市场。 然而，其他公司对放弃这种让德国繁荣了数十年但却无法改变的模式持谨慎态度。

即使在豪的工厂里也能感受到紧张气氛。

“我就是看不出来。除了中国还有什么替代方案？”楼层经理 Holger Riebe 说。

豪公司对国际事务的处理不仅仅是其 2,700 名员工关心的问题。 德国一些城市的经济依赖于此。

在阿尔卑斯山下色彩缤纷的巴伐利亚小镇考夫博伊伦，哈威是一位大雇主。 在以西 60 英里的 Sachsenkam 小村庄，Hawe 提供了 250 个工作岗位——第二大雇主是当地啤酒厂，拥有 17 名员工。

考夫比伦市长斯特凡·博斯 (Stefan Bos) 表示：“就好像我们已经成功了很长时间一样。”他热衷于吸引其他公司，以使该市所依赖的雇主多元化。 “现在，我们渐渐地看到：”哦哦——这不是理所当然的。 这也可能会受到损害。”

典型的中小型企业总部位于德国乡村小镇，生产一种很少有人听说过的设备，但这对全世界的商品至关重要，就像每架飞机或客车所需的螺丝一样。

据德国统计局称，这些公司提供了德国大部分经济产出 一些研究。 它们雇佣了 60% 的工人，其中 99% 是私营企业——这一比例是世界上所有工业化国家中最高的。

德国中小型企业协会发言人马蒂亚斯·比安奇 (Matthias Bianchi) 表示：“德国商业模式，尤其是中小型企业，非常擅长做一件事：缓慢但坚定地完善单一产品。” “因为多年来这种做法效果很好，所以他们不需要适应变化。但现在他们需要适应新的经济现实。”

尽管近几十年来技术革命和气候变化增加了压力，但德国模式始终带来了红利。

但其赖以实现这一目标的支柱——廉价的俄罗斯天然气和中国市场——正在崩溃。

莫斯科入侵乌克兰迫使德国放弃为其工业提供廉价电力的天然气。 中国的自力更生意味着这个曾经看似无穷无尽的增长源泉的市场不仅缺乏保障，而且竞争激烈。

由总理奥拉夫·肖尔茨领导的联合政府实施的国家社会和经济转型成为全国关注的问题。

与德国人口一样，德国的企业主和企业家也在老龄化——中小型企业协会的平均成员为 55 岁。

有些人拒绝适应新技术，而坚持建立终身员工和客户的忠诚度体系。 （Hawe 在 1949 年迎来了第一位客户，一位叉车生产商，至今仍在向他们购买产品）。

政府在清除过时做法方面的记录也很差——例如繁琐的官僚文书工作。 2017年，它承诺到2022年将其最常用的575项服务数字化，例如公司注册。 比安奇先生说，截止日期一年后，这些服务中只有 22% 是在线的。

此类失败让企业对转型计划持谨慎态度，政府称这些计划目前成本高昂，但将使德国成为多元化、数字化和气候中性的经济体。

“我们的公司现在还没有看到这一点，”比安奇先生说。

A 侦察 分析公司 Kantar 周二发布的中小型企业调查显示了一项发人深省的统计数据：超过一半的受访企业不想在德国扩张，其中四分之一正在考虑搬迁。

即使在像哈威这样的公司中，地缘政治转变的速度也令人大开眼界。

弗拉基米尔·普京的军队入侵乌克兰的第二天，豪伊决定停止在俄罗斯的行动。 这是一个简单的决定。 俄罗斯不是主要市场。

然而，此举似乎令人震惊，霍伊斯根先生说：“这是以前从未发生过的事情 – 由于政治事件，我们关闭了一家工厂。”

在霍威的工厂里，他提出的担忧仍然挥之不去。

检查零件的玛丽埃塔·赖斯纳 (Marietta Reisner) 表示，她的供暖费用已从每月 120 欧元（130 美元）升至 740 欧元（803 美元）。 随着国家陷入衰退，她和她的邻居正在种植菜园，以缓解通货膨胀的痛苦。

“我以前是一个非常积极的思想家，”她说。 “可是这些天我都出汗了，好像有很多不对劲。”

霍伊斯根表示，如果地缘政治事件扰乱了与中国的业务，其后果可能会导致豪在考夫比伦的一半以上工作岗位消失。 他表示，目前豪威20%的业务来自中国。

近年来，一些商业团体对德国对中国的广泛投资表示担忧，但前总理安格拉·默克尔(Angela Merkel)政府认真对待这些风险，并大力鼓励德中贸易。

如今，一些私营部门政策制定者担心，像中国袭击台湾这样的事件对德国经济来说将是一场不可避免的灾难。 政府现在正在敦促寻找与中国贸易的替代方案来“降低风险”。

柏林计划本月发布一份新战略文件，概述将如何推进与中国的关系。 预计它将考虑到德国安全保障国华盛顿与中国保持距离的压力。

但大众汽车和巴斯夫等大品牌坚称，中国作为世界第二大经济体，是一个非常重要的扭亏为盈的市场。 这些德国跨国公司今年对华外国直接投资增长了20%。

德国官员表示，他们的战略将是维持与中国的关系，但通过加强与印度或越南等其他国家的关系来平衡这一关系。

Mittelstand 也在做同样的事情：Hawe 正在印度大力投资，计划在那里建造一座新工厂，其他公司也将目光投向北美。

在考夫博伊伦，哈威部门负责人马库斯·舒斯特 (Markus Schuster) 表示，多元化带来了新的挑战。

“过去，我们的大部分销售都是来自中国的三个客户，”他说。 “现在我们有很多很多小客户，遍布世界各地。”

哈威不应该以尽可能便宜的价格大规模生产少量零件，而应该尽快为各种客户生产各种零件。

他说，这意味着降低成本，同时开发自动化系统以实现灵活生产。 他指着一组机器人在表演复杂的舞蹈，对金属部件进行钻孔和抛光。

霍伊斯根相信，对华贸易仍将是德国经济的基石。 他将继续与其他中小企业领导人前往中国进行会谈，以解决贸易分歧并修复关系。

德国新的社会和经济模式可能不再是奠定基础，而是更多地致力于经营日益复杂的国际杂耍业务。

“在我看来，忍受和管理不确定性以及处理复杂性的能力已成为核心优势，”霍伊斯根先生说。 “我祖父的做法今天行不通了。”