约翰·卡马克 (John Carmack) 离世，“这是我在虚拟现实领域十年的终结”

约翰·卡马克 传奇游戏设计师和 火箭人 和 VR 爱好者一样，他宣布他将离开 Meta/Facebook 和 VR 业务本身，在十年后成为 VR 最杰出的冠军之一。

卡马克 位置就像 执行顾问。 在最初通过内部备忘录向同事发送告别信息后，当部分内容泄露给媒体时，他决定将全部内容（包括一些解释）发布在他的 Facebook 页面上。

这是完整的：

这是我在虚拟现实领域十年的终结。

我百感交集。

Quest 2 几乎正是我从一开始就想看到的——移动硬件、室内-室外跟踪、可选的 PC 流媒体、4k(ish) 显示屏、性价比高。 尽管我对我们的软件有很多抱怨，但仍有数百万人从中受益。 我们有一个好产品。 这是一个成功的产品，成功的产品让世界变得更美好。 如果做出不同的决定，一切都可以发生得更快一点，效果更好，但我们构建的东西非常接近正确的东西。

问题是我们的效率。

有人会问我为什么要关心进步是如何发生的，只要它发生就行了？

如果我想给别人留下深刻印象，我会说一个只知道效率低下的组织还没有为不可避免的竞争和/或勒紧裤腰带做好准备，但实际上，看到 5% 的 GPU 使用率更让人痛苦图在生产中。 我对此很不高兴。

[edit: I was being overly poetic here, as several people have missed the intention. As a systems optimization person, I care deeply about efficiency. When you work hard at optimization for most of your life, seeing something that is grossly inefficient hurts your soul. I was likening observing our organization’s performance to seeing a tragically low number on a profiling tool.]

我们拥有多得离谱的人员和资源，但我们一直在破坏自己并浪费精力。 没有办法用糖包裹它； 我认为我们组织的工作效率只有让我开心的一半。 有些人可能会嘲笑并争辩说我们做得很好，但其他人会笑着说“一半？哈！我的效率只有四分之一！”

这对我来说是一场斗争。 我在这里的最高层有发言权，所以我觉得我应该能够推动事情发展，但我显然没有足够的说服力。 我抱怨的事情中有很大一部分最终在一两年后得到了解决，并且证据越来越多，但我从来没有能够在它造成损害之前杀死这些愚蠢的东西，或者设定一个方向并让一个团队真正坚持下去给它。 我认为我在场边的影响是积极的，但从来都不是主要的推动力。

诚然，这是我自己造成的——我本可以在收购 Oculus 后搬到门洛帕克，并试图与几代领导层挑起争端，但我太忙于编程了，我想我会讨厌它，不擅长它，而且反正可能会输。

抱怨够了。 我厌倦了战斗，我有一家初创公司要运营，但这场战斗仍然可以取胜！ 虚拟现实可以为世界上大多数人带来价值，没有哪家公司比 Meta 更适合这样做。 通过推进当前的做法确实有可能实现这一目标，但仍有很大的改进空间。

做出更好的决定，并用“Give a Damn”填充您的产品！

正如他的解释所表明的那样，虽然他的评论听起来很可恶，但它们不一定与他共事的任何人或对他做出的决定有关。 他们更多地与他对优化本身的想法的明显热情有关，这是一个结构和方法问题，在像 Meta 这样大的公司中，对于一个习惯于编写代码和向太空发射火箭的人来说，这可能会让人抓狂。

这通常是我想留下一些猜测的故事的一部分，也许如此高调的离开会给 Meta 在太空的努力带来麻烦，但是哈哈， 我认为 Meta 在屋顶上大喊大叫做得很好.