2023 年最精彩图书的桂冠是 一个对皇室并不陌生的男人今年领导者和管理者必读清单上的书籍本身就令人印象深刻。
以下是来自麻省理工学院斯隆管理学院社区的八本书，提供了有关从数据货币化到劳动力生态系统等主题的见解和解释。
麻省理工学院经济学家 和
18世纪的英国，纺织生产的技术进步为工厂主带来了巨额财富，但为纺织工人创造了恶劣的工作和生活条件，他们的收入在近100年里没有增加。 如今，人工智能和其他数字技术让商界精英着迷，同时通过超自动化、大数据收集和侵入性监控威胁到就业和民主。
阿西莫格鲁和约翰逊在书中谴责了商业权力集中造成的经济和社会损害，并展示了过去半个世纪计算技术的巨大进步如何成为赋权和民主化的工具。
麻省理工学院斯隆管理学院教授
中国经济陷入停滞，遭受房地产危机、高失业率、投资者信心下降和其他挫折。 有些人可能会对这些挑战的严重性感到惊讶，但黄在他的书中预测，中国经济将会步履蹒跚。
黄说，世界正在见证中国历史上的一段时期的重演，当时对经济和政治自由的限制导致经济停滞。 黄的底线是：“没有学术合作、没有商业合作、没有技术合作，中国技术进步的步伐将会急剧放缓。”
麻省理工学院数字经济倡议 数字同事 伊丽莎白·奥尔特曼; 麻省理工学院斯隆管理评论执行编辑 大卫·基伦; 杰夫·施瓦茨； 还有罗宾·琼斯
劳动力生态系统需要管理者确保每个人都能很好地合作，但生态系统成功的关键不是管理，而是协调。
作者写道，“管理”一词通常指或直接指控制。 另一方面，协调“传达了这样一种观念，即个体行为者拥有超越人力资源和行政命令限制的代理权或自主权。”
Altman、Kiron 和合著者在他们的书中概述了协调框架的关键部分，包括领导方法、集成架构和技术推动因素。
尤西·谢菲麻省理工学院工程学教授兼麻省理工学院运输与物流中心主任
在疫情爆发之前，消费者很少考虑供应链； 商品似乎无缝地出现在商店和门口。 但谢菲表示，大流行时代的破坏拉开了这种明显魔力的帷幕，揭示了“现代供应链的底层架构、不可避免的复杂性和大规模”。
谢菲在书中仔细研究了供应链的运作方式以及新技术如何改变供应链。 他举的一个例子是香蕉——美国购买量最大的杂货商品——如何从哥斯达黎加运到波士顿，在那里它们出现在杂货店的货架上，仿佛来自“圣诞老人和他的精灵的供应链”。
Gene Kim 是麻省理工斯隆管理学院的高级讲师
当组织设计流程和例程来鼓励员工解决问题并为共同目标做出贡献时，组织就会成功。 在他们的书中，斯皮尔和金提出了领导者可以用来磨练员工解决问题的技能的三种机制。
减速度 通过将问题解决从快节奏且通常无情的性能世界中解放出来，可以更轻松地解决问题。 简化 通过重塑问题，解决相同的问题变得更加容易：大问题被故意分解为更小、更简单的问题。 及放大 它清楚地表明存在问题，并显示这些问题是否已被发现并得到解决。
麻省理工学院斯隆管理学院实践教授
近十年前，Toon 发表了 ”良好就业战略源自 15 年对那些提供良好就业机会同时为所有利益相关者创造价值的公司的研究。
图恩在她的最新书中提出了管理者可以采取的四种运营选择，以维持一支高薪、训练有素的员工队伍。 他们包括：
- 集中并简化。 保持公司为客户提供的价值的清晰性，并简化流程和工作，以确保一线员工能够很好地为客户服务。
- 团结并赋权。 标准化日常流程以提高效率和一致性，并使员工能够参与提高客户满意度的改进。
麻省理工学院斯隆管理学院副教授
当图尔科还是个小女孩，然后是一名大学生，后来成为一名社区倡导者时，她在哈佛广场度过了很长时间。 作为一名经济社会学家，图尔科以马萨诸塞州剑桥市著名街区为背景，探讨街头市场在多大程度上成为美国生活中至关重要的社会机构。
图尔科在她的书中追溯了该广场的历史——它最初是 17 世纪的露天市场——并讲述了它与布拉特尔剧院、格伦德尔书房和帕西姆俱乐部等哈佛广场机构的紧密联系的故事。
Barbara H. Wixom、Cynthia M. Beth 和 Leslie Owens – 麻省理工学院信息系统研究中心的所有研究人员
几乎每个组织都认识到其重要性 数据 到目前为止的分析。 下一步是数据货币化：将数据资产变成金钱。
在他们的书中，作者利用案例研究、实地观察和数据研究咨询委员会来考虑组织如何利用数据不仅创造提高客户满意度等效益，而且“有意义地创造价值——金钱”。 提高他们的底线。”
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