中国政府政策正在失去外国投资者的信心

上周末，上海公布了一项 50 点计划，以缓解其“令人垂涎的零”政策带来的经济下滑，此前由于财务损失和全球供应链中断以及对过去世贸中心停工造成的短缺的担忧几个星期。 透明度和预测。

中国美国商会前主席、长期在华侨居的艾伦·毕比表示，危机对外国企业的影响不会很快消失。 北京公司。

“当时我们就注意到了。 相对而言，中国一直是最可预测的贸易环境。 你可能不喜欢所有的政策，但至少它是可以预见的，”Beebe 在 Zoom 采访中说。 “现在，这是高度不可预测的，企业当然不想要它。在过去的 12 个月里，新东方教育等教育企业的股价已经下跌了 89%。

他说：“所以从某种意义上说，人们‘一次被烧，二次羞愧’。”我对此表示怀疑。 。”

Peebe 毕业于内布拉斯加州的耶鲁大学，过去六年一直领导中国美国商会，直至 2022 年 3 月； 该组织有 1000 多名成员，包括波音、微软和摩根士丹利。 比比在亚洲拥有超过 25 年的经验，自 2002 年以来一直在北京。 采访摘录被编辑。

弗兰纳里：中国的政府政策对美国在当地的企业有何影响？

BB：从未发生过的事情已经发生了。 中国采取的严厉措施对企业产生了巨大影响，无论是外国人还是中国人，因此在每个受影响的人的心灵中都是显而易见的。 它对未来的发展造成了前所未有的不确定性、透明度和模糊性。

拥有对经济影响相对较小的孤立案件或锁是一回事。 但围绕我们今天所拥有的规模和数量以及不确定性提出了围绕经济视角的最大问题。

美国商会和中国欧盟商会的研究表明，收入正在下降。 这些民意调查没有发现的可能是人们的不安程度。 我每天都有这种感觉，但我认为在许多人中是外国人或中国人。 在这种环境下，有些人实际上不会做出有意义的商业决策，很少做出投资决策。 这里的人们看到了政府决定方式的黑匣子，越来越多的人猜测中国政府内部在经济方向和政府 19 的最佳政策方面存在冲突。 他们现在处境艰难。

Flannery：对小型外资企业的影响是否大于对大型跨国公司的影响？

BB：我会说这很奇怪。 您应该将它们分为两种类型。 小型企业可以由一个没有对留在中国做出重大承诺的人领导。 在商业上和个人上提高他们的赌注并不像收拾行李然后离开那么容易。

同时，他们的业务脆弱，受到严重影响，大公司的床垫几乎不存在。 如果你必须做工资单，你必须支付。 如果你必须支付租金，你必须支付租金。

所以，我认为这可能在所有方面，从他们如何应对这种情况，到采取诸如伏击、解雇员工或延迟付款等严厉措施。 处理这种情况不像世界上任何地方的任何中小型企业。

虽然大多数大公司能够摆脱风暴，但他们正在推迟关键决策并制定计划以使其供应链与众不同。 他们将传统上标记为外国人或外国人在短期内处理的条件本地化。

中长期关注的是希望的丧失。 相对而言，中国一直是最可预测的贸易环境。 你可能不喜欢所有的政策，但至少它是可以预见的。 现在，这是高度不可预测的，企业当然不喜欢它。 这是继去年对中国私营部门，尤其是科技公司和学术界的打压之后。

所以在某种程度上，人们“一次被烧死，两次羞愧”。 我怀疑当政府出来说“嘿，我们会改变政策”或“别担心”时，人们会回到那个（以前的）立场。 默认。

我认为我们正处于外国公司的关键渗透点。 例如，如果你看看长期以来一直是外国商业社区的基础的国际学校——我不知道这些外国学校是否能生存下来。 他们面临着各种基本政策和金融斗争。 像这样的问号太多了。

Flannery：商会研究表明，美国和中国之间的整体关系是有关中国的商业决策的一个因素。 您如何看待现在的整体关系？

Beepe：当我回到我在中国美国商会工作的时候，我一直对美国企业在中国的灵活性感到惊讶，尽管有很多烟花，尤其是在费用增加的情况下。 公司欣然接受。 他们不喜欢它。 有一些赢家和输家，但大多数情况下，当谈到谈话时，他们接受了。

我想这一次可能会有所不同。 起初，拜登政府上台时，有一种误解，认为美中关系会好转，但现在我们看到并不清楚。 我认为人们已经认识到什么是关系，问题是它是否会保持这种状态或更糟。

结果，公司采取行动，或采取行动。 那些活动是什么？ 他们不想放弃中国市场的机会。 同时，他们希望降低风险。 我想你不会看到中国全面退出，但供应链的多元化正在变得不那么依赖，因此它们可以服务于中国市场，但更少受到不可预测性的影响。

与美中关系没有直接关系的另一个发展——仍然存在——是俄罗斯与乌克兰的战争。 我对美国企业和外国企业普遍离开俄罗斯的速度感到惊讶。 这无疑让中国政府认为：“如果情况变得更糟，我们真的可以信任在中国的外国企业吗？ 经济真的在追逐一切吗？ 我想答案是否定的。

弗兰纳里：这是一件有趣的事情。 我打电话给星巴克说：“我注意到俄罗斯有 150 家门店因乌克兰入侵而关闭。 如果台湾和中国发生任何冲突，你的后备计划是什么？” 中国是其贸易的重要组成部分。

Beepe：最好的个性和公司战略是拥有完善的、强烈的视觉效果，以便公司可以在某些触发因素的情况下采取适当的行动。 我可以想象许多领先的公司现在都在进行这种培训。 如果他们不是，他们应该是。

弗兰纳里：台湾？

佩佩：是的，包括台湾。 令我惊讶的一件事是，当 Kovid 在 2020 年初遭到攻击时，一些公司的反应如何。 最大的是不可预测性。 人们不知道它是什么，它会产生多大的影响等等。 但相当多的公司似乎非常安静。

他们为什么保持沉默？ 那是因为他们有备用计划。 他们依赖于世界其他地区的类似经验。 他们拿出了一个非常相似的剧本。 例如，能源行业的公司在中东或北非的政治动荡和战争中投入了大量资金，并制定了应急计划。 看到这些公司的灵活性，我在某种程度上感到惊喜。 他们具有组织能力，可以产生最好的结果并为最坏的情况做计划。

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