Arm联合创始人表示，100%关闭中国意味着“几个月的彻底混乱”

Arm 前总裁兼联合创始人西奥多·布朗与 Crayfish.io 的创始人兼首席执行官张庭就在中国开展业务时如何平衡知识产权保护与风险以及建立关系进行了交谈。

在 Crayfish 中国半导体圆桌会议上，Theodore Brown 与 Ting Zhang 以及在场的英国和欧洲领先公司的 CEO 分享了他对在中国半导体行业开展业务的未来的看法。

然而，最紧迫的问题是中国的“动态防扩散”政策，布朗将其描述为“将长期存在的重大问题”，“严格和频繁的封锁”。 [which] 激起公众的不满，对中国经济造成毁灭性打击。”

“关闭像上海这样的大城市的政治做法正在给中国造成一个巨大的问题，由于对在中国运营的公司的巨大影响，我们将长期面临这个问题，”在 Arm 工作了 29 年的布朗说。 在他于 1983 年共同创立它多年后。

“最后，乌克兰危机背后的复杂性以及中国如何应对将产生影响，但目前无法预测其结果，因此将其视为短期内非常不稳定的问题。

“当然，很难预测未来，但我很清楚，我们将面临几个月的彻底混乱，就搬迁的难度而言——尤其是上海和台湾——所以保持生产线的运行是短期的事情，中国已经展示了能力，我们可以很快从这些问题中恢复过来，所以如果我们再看远一点，把乌克兰放在一边，我认为前景还是很好的。

正如 Ting 所说，中国正在建立庞大的半导体行业产能，与之相匹配的是其市场的巨大增长。 中国有很多创新，所以中国市场将继续增长。”

布朗先生坦率地谈到知识产权保护。

“他们会尝试设计你，但这是我们业务的本质。你不能认为任何事情都是理所当然的，但你必须抓住这些机会，尝试与人合作并推动前进。哪里有增长，哪里就有永远都是机会。我们都很幸运能够进入一个不断增长和变化的市场。它基本上在适应，有很多地方我们可以推动并找到新的利基市场。我认为这对西方人来说是一个巨大的机会谁在中国做生意。”

在建立关系方面，需要主动对话。 “每个月都安排一次会议并不足以巩固这种关系。”

预定会议之间的电话或微信消息使对话继续进行。

布朗先生通过一个基于手臂的轶事说明了最佳视角。

他说：“一旦我们向一家主要的亚洲 OEM 工厂授权某件产品，并很快得知该客户内部的平行活动显然是非法的。通过个人关系和说服，我们说服他们，这对我们的未来合作来说是一个非常糟糕的主意。但是只有知道实际发生了什么，所以您对客户群中正在发生的事情的了解非常重要，这又回到了这个问题，您必须在每个人内部加倍沟通，然后再进入您的客户群尝试了解发生了什么。”

他总结道：“最重要的是多花点时间，多交流，一点一滴都有帮助！”