IMAX中国CEO称中国电影的复兴还有很长的路要走-综艺

最近中国大陆票房的重新开放，包括价值数十亿美元的农历新年假期，给全球剧院行业带来了不同的面貌。 很少有公司比 Imax Corp. 的上市子公司 Imax China 更接近这一命运的变化。

该公司是高级影院的监视器、音响和放映设备的供应商，也是制作适合大尺寸观看的中国国产电影的合作伙伴。 春节期间，《阿凡达：水之道》和四部华语电影代表《阿凡达：水之道》上映。

对话 Imax 中国 CEO Daniel Manwaring 各种各样的 这是他自 1 月份接任最高职位以来的首次采访。

该公司最近如何获得如此多的中国 Imax 电影？

这真的很容易，但它涉及非常专有的技术。 首先，它涉及与导演和制片人的亲密关系，以便尽早进入后期制作，以便我们有足够的时间确保正确的 DMR 处理。 在过去，这是一个真正的问题，因为我们不得不将 DCP 运回加利福尼亚，然后再运回中国。 幸运的是，近年来我们已经能够在云平台上工作，该平台现在允许我们以一种非常快速、技术驱动的方式进行 DMR。 我将其称为本地语言电影格式。

这是您的主要任务，还是重点仍在中国建设更多屏幕？

从我们出去实际建造剧院的意义上说，我们不是建设者。 我们的业务与一流的放映商合作，确保我们在最佳位置拥有 Imax 屏幕。 我们的网络现在在中国有 794 个银幕，我们有 200 多个银幕在积压。 在中国，接近1000块银幕是一个惊人的数字。

这个数字对 Imax 组意味着什么？

它是集团全球收入中非常重要的一部分。 在任何一年，它都可能占业务的三分之一。 不过，全球方面仍将重心放在东南亚、印度等其他地区。

我们在中国这里在当地语言领域所做的很多事情将被应用到其他地区。 是的，我们每年都会有好莱坞电影目录。 但在全球范围内，每个国家/地区的本地语言的重要性和增长无疑是重要的。

这是一个教训，我认为在过去的几年里，当人们关闭并开始观看他们可能不希望看到的东西时，广播给世界带来了更多的教训。

您如何看待中国影院市场的现状以及IMAX在其中的地位？

如果不回顾我们度过的美好农历新年，我们就无法回答这个问题。 emacs [box office] 比上一年增长了54%，说明这里的观众看电影的欲望很高。 他们愿意为优质体验付费。 我们的指数从未如此之高。

我们将索引称为电影票销售的市场份额。 《流浪地球 2》是 Imax 有史以来票房最高的本土语言电影，仅次于《复仇者联盟4：终局之战》和《阿凡达 2》。 我们对《流浪地球2》的指数是9%。 太神奇了。

所以，这告诉我的是，与世界其他地区一样，中国公众被限制在家中的时间太长了，他们外出享受报复性支出。 如果你不看电影，你就会错过桌边的谈话。

看电影的人从未如此强大。 部分调查数据近期出现在第一财经 [asking about consumer priorities] 疫情过后。 旅行是第一位的。 娱乐排在第二位，占 90%。 它真的告诉我们我们的观众在中国有多强大。

这是可持续的吗？

为了让我们的业务继续下去，我们需要供应。 现在，我们的物资比以往任何时候都多。 我们有好莱坞电影 [where] 我们的索引和以往一样强大。 我们认为这是今年剩余时间的主要驱动力。 我不相信中国人不想再看好莱坞电影的想法。 甚至当我五年前还在 CAA 时，人们就告诉我这一点。 这根本不是真的。 我认为中国观众正在变得更加老练，对他们的故事更感兴趣，并且对好电影的理解也更深刻。 我觉得我们会看到高质量的电影大受欢迎。

今年 [has the potential for] “速度 10”、“变形金刚”、“碟中谍”和“银河护卫队”。 从 5 月开始，我们每周都会有一个新的 Imax 影片，直到今年剩下的时间。

而我对中国电影产业的提质升级有独到见解。 所以，我自然看好中国的本土语言电影。

您对中国组织图景的理解是什么？它正在发生怎样的变化？

政策变化似乎是分阶段发生的。 政治新变革浪潮的第一个重大迹象是《阿凡达2》获准在春节期间继续播出。 这通常是停电期，您不会在农历新年期间放映好莱坞大片。 它不仅被播放，而且随后获得了第二次延期到三月。

第二个信号在幕后出现。 主要是中国制片厂的负责人被叫到电影局，询问他们的花名册。 在很短的时间内，他们被要求寄回所有这些电影 [for approval]. 我们知道这个行业需要供应。 这些会议的基调是业务恢复。

最重要的变化发生在过去几周，当时我们开始看到我们的约会政策发生变化。 因此，除了像劳动节假期、十月假期和农历新年这样的大停电，以及介于两者之间的其他窗口，我们开始看到电影的日期最迟到七月。

可能看起来不重要 [overseas]， 但 [in China] 这对我们的业务极为重要。 现在我们有一个我们之前比较过的上市时间的缩减。 我不记得上一次发生这种情况是什么时候了，也许是 2018 年，当时允许制片厂为他们的电影约会。 这使他们能够获得更有效的营销预算。 他们可以提出更有创意的活动，并将电影定位到特定观众。 他们不只是告诉他们下周发布日期，而是急于教育人们。 三年过去了。 对我来说，这是我见过的最有希望的变化。

很明显，好莱坞正在回归中国，这确实是一个非常积极的信号。

你如何看待好莱坞电影重新进口的解读？

它开始工作了。 我希望我能秘密地告诉你，美国与中国的关系正在改善，但我对此了解不多。

我们听说重点是在 COVID 政策发生变化后恢复业务。 这个国家的领导人 [understood that] 好莱坞电影仍然占票房总额的很大一部分，他们需要作为领导者去帮助赢回每个部门。 电影制作是文化领域的一项重要业务。

中国已明确表示，我们不会像过去那样获得大规模救助。 因此，唯一的其他方法就是简单地增加参展商的内容供应。 这是为了拯救剧院。

您担任公司首席执行官第一年的主要目标是什么？

那么，首要目标是专注于我们的核心业务，扩大我们的积压，并确保我们继续推出新的装置并改善 Imax 体验的其他部分 – 从将我们的投影仪从氙气灯升级到我们最新的激光系统的一切并改进我们的客户服务计划。我们已经做到了。 我们很快就会宣布一项非常酷的计划，将公众作为我们最大的资产。 我们拥有您见过的最忠实的粉丝群体之一。 我们将使台上台下的观众体验加倍。

我们生活在一个越来越困难的时代。 你有小屏幕，你有流媒体，你有所有这些其他的消费者选择。 因此，将这些观众带入电影院的唯一方法就是真正提供一些特别的东西，而你必须屏住呼吸。

我的长期目标是，当人们想到 Imax 时，除了在影院的出色体验之外，他们真正想到的是对电影充满热情的人、热情的观众、热情的导演，他们使用我们的摄影机，他们想要 Imax 格式，因为色彩更深。

你关心参展商是自建还是租用？

这是我们客户的选择。 他们可以修复我们的系统。 或者，如果他们不想进行资本投资，我们就成立一家合资企业，在这种情况下，我们最终会在票房上来回走动。 我们并没有真正朝着一个方向或另一个方向前进。 有些客户只是想拥有该系统。 由于这种资本支出，其他人可能会在全国建立更大的网络，希望这一切都是合资企业。

[At the end of December there were 794 systems in the Imax theater network in Greater China. Of these, 401 operate under full revenue sharing arrangements (‘joint venture’), 112 under hybrid revenue sharing arrangements and 281 operate under sales arrangements.]

这就是中国Emax利润有些起伏不定的原因吗？

在大流行期间，一切都是颠簸的。 2021 年对世界其他地区来说是糟糕的一年，而在中国我们度过了美好的一年，2022 年反之亦然。

这实际上不是一个非常不稳定的业务。 它可能在票房方面，因为你永远不知道它什么时候会大受欢迎——我认为没有人认为《满江红》将成为中国新年票房冠军——但 [the exhibition and installation business is steadier].

我们不仅拥有好莱坞电影，还有当地语言的影片。 我们现在对很多电影进行 DMR，所以放映商可以选择放任何热门的 Imax 电影。
与过去几年相比，这是一个变化。

我们将在五一假期放映几部电影。 以前，我们会选择一个，然后赌一匹马。 现在我们有很多马匹参加比赛。

在中国最多可以拥有多少 Imax 银幕？

我们采用区域法评估哪些区域具有开设IMAX影院的商业潜力，综合考虑当地人口、消费、GDP、当地城建项目等。目前，我们认为大约有。 大中华区共1,400个区，约 440仍然开放。 但考虑到经济和城市发展因素的演变，区域数量会有所调整。