新格局:重塑重写规则
尽管不确定性和变化带来了巨大的挑战,但它们也提供了机遇。 许多公司正在抓住机遇加大转型力度,并将技术扩展到更广泛的运营领域; 超过一半(53%)的受访中国企业计划在 2023 年将数字化转型翻一番。
企业开始意识到,当前的不确定性已将他们带到了一个关键点,他们需要踏上数字化转型的新旅程,并面临端到端企业重塑的新挑战。 企业必须重新评估自己的转型战略,以全局的视角最大限度地发挥技术的优势,将多样化的挑战转化为多种形式的价值,从更广泛、更深入的角度重塑组织。
只有2%的中国企业开始了重塑之旅。
根据埃森哲2023年中国数字化转型指数,2%的中国企业正在采取全面的企业重塑战略。 这些具有前瞻性思维的公司,或者 “发明家”,雄心勃勃,因为他们拒绝满足于现状,而是致力于设定新的绩效极限; 他们业务实力雄厚,以强大的数字核心重塑业务和职能; 他们支持多维度绩效,努力产生360度价值。
- Reinventors 报告称,与其他公司相比,收入增长了 10%,成本降低了 13%。
- Reinventors 报告前六个月的股本是其他公司的 1.3 倍。
- 埃森哲进行的全球研究表明,在寻求端到端企业重塑的组织中,76% 的组织表示设定非财务目标非常重要,而其他组织的这一比例为 30%。
- 除了调查之外,埃森哲的分析还显示,与业内同行相比,重塑者在可持续发展方面的表现要高出 32%,在人才“净富裕”结果方面要高出 11%。
重塑开辟了新的竞争格局。
由于宏观经济环境的不确定性,2022年中国企业将重点转向运营和成本优化,创新力度受到显着影响,冠军比例较2021年仅增加1%,预计份额将上升到 2023 年,冠军比例将下降至 9%。
在 9% 有资格获得冠军的公司中,只有 1% 成功发展成为重塑公司。 有趣的是,一半的重塑公司甚至不是冠军公司,这表明全面的企业重塑为公司提供了超越同行的机会。
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